在日前举行的第三届中国钢铁技术经济高端论坛上，宝钢、河北钢铁、沙钢以及新兴际华等典型钢铁企业的高层，纷纷讲述了各自创新发展的具体实践，技术创新、管理创新和商业模式创新成为了他们适应钢铁新常态的共同选择。

 

 

    宝 钢：拥抱互联网加快商业模式创新

 

 

    “中国钢铁行业深陷严冬，惟有改革和创新才是转型和发展的必由之路。”宝钢集团董事长徐乐江表示，技术创新是国有钢铁企业转型发展的基础保障，管理创新是生存和发展的保证，而商业模式创新是传统钢铁企业走出困境的必由之路。

 

 

    在徐乐江看来，资源和环境的紧约束、结构失衡以及严重产能过剩，钢铁行业面临的这三大问题都可以归结为技术创新能力的不足。“我们过去走的是一条外延式发展道路，如今市场环境开始逆转，钢铁行业技术创新的黄金时代已经来临，未来钢铁行业技术创新的重点是钢铁材料应用领域的拓展和节能减排技术的升级，前者将获得新的市场空间，后者有利于解决钢铁生产过程中的高消耗、高排放，使传统产业焕发新的生命。”

 

 

    谈及中国钢铁行业技术创新能力不足的原因，徐乐江认为，不是因为我们的研发费用不足，也不是我们科技人员缺乏智慧，主要是我们缺乏鼓励创新的制度和环境，而这个制度和环境需要管理创新来营造。

 

 

    长期以来，传统钢铁企业均把重心放在制造上，制造成本的高低直接影响盈利能力；如今钢铁企业之间的成本竞争越来越白热化，传统的博取差价盈利模式已经走到了尽头，创新商业模式刻不容缓。

 

 

    徐乐江表示，这种商业模式创新可以从技术、收入、产业和企业四个层面展开。其中，在产业模式创新上，重新定义钢铁业，挣脱钢铁的束缚，跳出钢铁看钢铁，进入或创造一个新的产业。宝钢提出由钢铁向材料转型的实质就是改变产业模式。

 

 

    在收入模式创新上，要从只卖产品转向卖产品和出售服务并重，最终转向服务是盈利的主要来源，产品不过是服务的载体。

 

 

    此外，在技术模式创新上，通过引进或发明激进型技术来主导自身的商业模式；在企业模式创新上，要改变钢铁企业在产业链中的角色，从制造为核心转向产业链的整合。

 

 

    河北钢铁：颠覆自我树立“特钢”思维

 

 

    河北钢铁集团总经理彭兆丰认为，钢铁企业要真正摆脱困境，必须理性认识并适应市场的新常态，勇于挑战自我，勇于颠覆传统，以国际化的视野和市场化的思维，加快建立适应微利时代新常态要求的、可持续的经营发展新思维。

 

 

    彭兆丰表示，当前企业必须适应盈利下滑、资金紧张的形势变化，优化负债结构，积极使用高性价比原料，大刀阔斧削减附加成本和非生产性费用，建立低负债条件下的发展模式，低结构成本下的生产组织方式和低资金保障下的经营管理模式。

 

 

    除此之外，钢铁企业还要转变“普钢”的营销理念，树立“特钢”营销思维，加强战略营销、技术营销和服务营销，培育稳定批量的高端用户群，以用户结构提升促进品种结构提升。

 

 

    记者了解到，目前河北钢铁正在积极开展经营模式转型，从还原钢铁主业先进性，强化资金集中管控，全面推进产线对标，创新营销模式，改革考核分配机制等方面进行了新的探索。

 

 

    河北钢铁主要从内外两个方面推进经营模式转型，对内推进市场化改革，深化体制变革和机制创新，激发企业内生活力，提升管理水平和运行效率；对外推进国际化经营，在全球范围内优化配置原料、渠道、金融、人才等软硬件资源，提升国际化运营能力。

 

 

    按照集团三年规划，到2016年，河北钢铁将成为与规模地位相匹配、引领绿色发展、具有国际竞争力的钢铁集团。

 

 

    新兴际华：以混求合发力战略新兴产业

 

 

    新兴际华集团作为完全竞争性领域的中央企业，业务板块涵盖钢铁冶金、轻工纺织、重工机械、商贸物流等诸多领域。近年来，面对产能过剩、市场竞争激烈的行业态势，集团所属各级企业主动注重与民营企业的融合发展，在发展混合所有制经济方面先行先试。截至目前，集团所属的二、三级企业已有很大比例成为事实上的混合所有制企业，其中，三级企业中，混合所有制企业达到37家，占比接近三成。

 

 

    在新兴际华董事长刘明忠看来，发展混合所有制经济的重点在“合”，而不是“混”。一个企业能否实现又好又快发展，通过“混”这种形式获得了优质资源还不够，关键还要看其内部是否有好的机制、体制让各种优势“合”在一起。“集团所属企业的混改，在实现股权混合多元的基础上，已探索出企业体制、战略控制、运营机制和人文规制‘四制一体’的全面协同体系。”

 

 

    今后，新兴际华还将继续开展与民企民资互利共赢的合作交流，强化国有资产的资本化管理与运营。一是成立产业投资合作基金，突出资本化运作、市场化运作，打通核心业务产业链。

 

 

    二是成立区域化投资公司或突出区域公司、二级公司的控股运营能力，“十二五”期间打造10个年营业收入500亿元的区域性公司或产业集群，10个营业收入过百亿的专业化公司。

 

 

    三是依靠混合所有制形式，加快推进战略性新兴产业发展步伐。在夯实高端装备制造、双燃料新能源汽车、应急救援产业、特种装备等新兴产业优势的基础上，引入民营资本和业内优秀民营企业，汇聚各方的资本、市场、管理、品牌等优势，放大国有资本带动作用。

 

 

    沙 钢：做大非钢践行多元经营

 

 

    面对钢铁行业遭遇的前所未有的挑战，沙钢集团坚持在做精做强钢铁主业的同时，大力发展非钢产业，实行多元经营，目前已形成钢铁主业为支撑，涉足资源能源、延伸加工、物流贸易、风险投资等诸多板块的发展格局。

 

 

    据统计，截至今年6月底，沙钢共投资69家非钢产业类公司，累计完成投资超过112亿元，其中属于生产型的非钢产业30家，涵盖矿产资源、煤焦化工、不锈钢、钢材产品延伸加工等板块。今年上半年30家生产型非钢企业实现销售收入138.5亿元，实现利润3.9亿元，比去年同期分别增长1.31%和15.48%。

 

 

    沙钢股份有限公司总经理陈瑛表示，早在三年前，面对钢铁行业产能过剩的新挑战，沙钢就明确提出，要将企业发展的重心从量的增长转移到质的提高上来，从单一的钢铁生产转移到非钢产业和现代服务业上来，充分发挥工艺装备、品种质量、企业品牌和滨江近海的区位物流等综合优势，在做精做优钢铁主业的基础上，拓展与钢铁主业关联度大的多元化经营领域，有选择地全面发展非钢产业。为此，沙钢相继建立了沙钢国际贸易有限公司、沙钢煤焦化有限公司等非钢成员企业，形成了有机组合的非钢产业集群。在认真调研的基础上，沙钢还以合资、合作、参股、收购等多种形式，加快原料基地建设。此外，沙钢还全面开展了铁矿石、煤炭、废钢等国际进口贸易，以降低生产成本。

 

 

    发展现代物流，形成集约优势也是沙钢发展非钢产业的一个战略重心。根据国家大力发展现代物流的政策导向，沙钢结合自身品牌、规模实力、区位条件等优势，将发展钢铁大物流作为延伸产业链的重要平台。

 

 

    陈瑛介绍说，2014～2016年，为进一步发展非钢产业，沙钢将在现有投资的基础上在投资200亿元，其中，能源、配套产业20亿元、物流100亿元、贸易10亿元；同时，围绕钢铁主业做好资源板块和配套产业的投资，打造钢铁大物流、加强流通环节的效益获取能力。

 

 

    “力争三至五年后，沙钢非钢产业收益能够达到总收益的30%左右。”陈瑛说。